专利大战：中国企业如何应对这没有硝烟的战争
近日，苹果和诺基亚两大巨头的专利大战在美国、亚洲和欧洲等11个国家和地区全面愈演愈烈，“知识产权纠纷”再行一次沦为全球业界注目的焦点话题。近年来，中国企业尤其是中国通信企业也屡屡陷于此类纠纷之中，有的遭重创，有的却大获全胜。为什么同是民族企业，当遭遇知识产权纠纷时结局却截然不同？面临日益频繁的专利大战，中国企业如何才能更佳地应付这场没硝烟的战争呢？避不开，国际化路上手持的“专利大棒”近年来，减缓了“回头过来”步伐的中国企业在国外市场屡遭人为的“专利”障碍，一些专利公司和行业巨头手持着“专利大棒”企图诱导中国企业在国外市场的兴起。对于那些有志于在国外市场有所作为的中国创意企业而言，他们必需勇气面临并且容忍妨碍他们前进的“专利墙”。
知识产权的累积是企业参予全球化竞争的基础，特别是在是在拓展欧美高端市场时，强劲的知识产权实力就是入场的门票。随着知识经济及全球化的发展，知识产权逐步沦为企业竞争优势的最重要反映。“知识产权为企业‘回头过来’战略保驾护航，没充足的知识产权累积，企业很难在海外市场买产品，更加不用说做到大做强了。”中兴通讯是我国实行国际化战略较早于的中国企业之一，目前中兴通讯早已茁壮为全球仅次于、最领先的通信企业之一，业务普遍覆盖面积全球160多个国家和地区。
“作为新兴国家企业走向世界的代表，中兴通讯的全球化之路并非一帆风顺。”中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠在拒绝接受《人民邮电》报记者专访时回应，“中兴通讯在海外市场出征多年，输掉了许多知识产权诉讼大仗、硬仗，对发达国家的知识产权壁垒有很深的体会。
”“专利大棒”的杀伤力很大。申楠说明道，一是禁令、回避令其风险大，一旦禁令收到，企业的研发、生产、宣传、渠道和营销等随时有可能被“取消”，声誉损失堪称无法估量；二是赔偿金额度极高，一旦一场诉讼失利，数千人一年建构的利润就将付之东流。“我们遇上过各种大大小小的挫折与妨碍。
其中，在美国大大发动针对我们的‘337调查’尤为典型。”自2011年以来，中兴通讯倒数6年应诉了7起“337调查”，也是唯一取得美国“337调查”5连胜的中国企业。美国“337调查”堪称是世界上“最严厉的贸易容许措施”，是美国充分发挥知识产权储备和制度竞争优势，实行强势知识产权维护的典型政策反映。
“337调查”比反倾销、反补贴极具威慑力。一旦确认侵害知识产权，美国国际贸易委员会（ITC）可以公布广泛回避令其或受限回避令其，不仅涉诉产品不会被排泄美国市场，而且有可能波及涉诉企业产业链上下游的其他产品。
查阅美国“337调查”案件的历史档案，全球的涉诉企业平均值胜诉率仅为26％，中国企业在“337调查”中的胜诉率远高于此水平，是“337调查”的仅次于受害者。而中兴通讯应付“337调查”从首胜、再行败到三连胜，再行到五连胜，不仅保卫了自身的合法权益，而且突显了中国创意企业强劲的知识产权实力，为更好的中国企业“回头过来”竖立了榜样。正是由于在扩展国外市场的初期就意识到知识产权的重要性，将知识产权定位为公司的核心资产。
“了解得早于、早于做到工作，中兴通讯才构成了今天全球化的知识产权团队，建构了全球化一流的知识产权业绩。”申楠如是说。
遗误区，知识产权不相等法务工作“常常有客户回答我，为什么一天都去找将近你，打电话你也不相接。我说道在进战略不会。
他说道你一个做法务工作的，为什么要参予。我会告诉他，我不是做法务工作的，我是做知识产权工作的，我之所以要参予其中，是因为要保证知识产权需要给定公司的商业表达意见和战略发展。
”申楠认为，只是推崇知识产权还远远不够，企业还必需对知识产权有科学而深刻印象的了解，发售并实施合适企业自身的知识产权战略，而且要持续大大地展开创意投放。他回应，现在很多人对于知识产权工作的了解不全面，指出其就是法务工作，其实不然，知识产权工作必需和企业的经营、产品、市场和战略等“被绑在一起”，只有这样才能充分发挥知识产权的价值，回避发展风险。为此，中兴通讯成立了知识产权战略委员会和专家委员会。
其中，战略委员会由公司总裁兼任主席，生产、经营各个环节的部门都有代表参予其中，联合做出知识产权涉及的战略决策；专家委员会则是一个开放性的的组织，邀公司内外的专家参予知识产权的涉及评议审查会工作，联合分析辩论知识产权涉及的实际问题。申楠讲解说道，中兴通讯还制订了详尽而明确的知识产权战略，并且一直忠诚地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。融合信息通信业的竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制订了知识产权三步走战略，即经过知识产权防卫、攻防兼具和开放式竞争三大阶段，具体方法前进知识产权战略在公司的实施及优化，承托公司“商务－技术－知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的国际化市场竞争。同时，中兴通讯还创建了从决策层到管理层再行到执行层的知识产权管理的组织。
目前，中兴通讯知识产权业务模块覆盖面积了知识产权储备、运营、风控和竞争4大业务方向。中兴通讯的知识产权业务早已构建了向企业订购、物流、市场、研发和销售等主要经营业务流程的全面映射，构成了覆盖面积公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，制订并有效地实行了完善的企业知识产权工作制度和涉及考核奖励机制。大力前进自主创新是强化知识产权实力的根本性措施。
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